2013年12月21日，由亿康科技信息（上海）有限公司为中海集装箱运输股份有限公司举行的为期4天的“中海PMP培训”以及“亿康成功管理项目案例分享会”圆满成功。本次培训共有24名来自中海的中高层管理人员、项目管理专员、IT信息部人员参加。

 

       此次培训讲师队伍由来自亿康（亚洲）的具有丰富国外项目经验的B2B专家Bryce Macdonald和具有国外先进管理理念的黄育辉（David Wong）、及亿康（上海）的具有国内10年行业项目经验的朱琰（Judy Zhu）、高级技术顾问郑雨贝（Eric Zheng）四位成员组成。

 

       本次培训讲师之一是有多年工作经验、行业经验和项目管理经验的郑雨贝，他给大家介绍了项目管理理论中的“五大过程组、九大知识领域、输入输出工具”等先进知识。同时还结合了他过去中远、中外运的EDI项目经验，针对项目中遇到的问题和痛点，让中海的项目经理人体会到如何进行正确有效的管理项目。

 

       来自澳洲的Bryce Macdonald，具有国内外多次项目管理经验，在本次培训中，他分享了多年来船公司项目架构的架设经验，如韩进海运、阳明海运等。

 

       资深行业顾问朱琰（Judy Zhu）分享了中外运等国内航运的业务与技术架构，得到了现场人员的一致认同，并展开了多次讨论。

 

       另外，来自亿康（亚洲）的黄育辉（David Wong）讲述了国际先进的项目管理理念，并与大家分享了香港地区的多个成功案例，阐述了项目管理对于公司项目处理方式的重要性。

 

       通过本次培训，使中海在进行项目活动的过程中提高了科学管理意识。可帮助中海在今后的项目实施中处理跨领域的复杂问题，并提高运营效率。

 

中海集运各个部门的项目经理人参加培训

 

来自澳洲的Bryce Macdonald为现场人员答疑

 

亿康（上海）朱琰现场演示

 

亿康（亚洲）黄育辉现场演示

 

亿康（上海）高级技术顾问郑雨贝现场演示

 

现场培训中自由讨论