首先副总经理邵君皓宣布公司组织架构调整及相关干部任命，亿康中国组织架构主要包括董事会、总经理、副总经理以及财务部、人事部、行政部、营销部、技术开发部、项目管理部六大部门。营销部按区域划分为一部保税区、二部上海、三部华南、四部华东、五部华北、六部华中；项目管理部是为管理不同项目而新增设的部门；技术开发部队伍最强大，包含了技术管理、售前咨询、技术开发、产品实施以及售后实施五大部门。充分证明了亿康对专业技术及服务的高要求高标准。

      随后，总经理麦卓先生做了详细的工作报告，总结公司2011年取得的成绩，为扩大骨干精英及核心团队，优化公司组织架构及运营管理模式，并深度分析了公司业务及市场资源和前景。充分支持各个部门的工作并对公司各部门间的高效配合表示了肯定，鼓励公司员工团结合作，不断发掘个人潜力，勇于创新，共同为公司的发展及员工的成长努力奋斗。

      最后，董事长黄中毅发表了重要讲话，他号召公司员工充分发挥主观能动性，团结合作，形成良好的企业文化，增强公司凝聚力，使公司进入健康快速发展的轨道。董事长的发言慷慨激昂，振奋人心，让在座的亿康成员都发自内心的想赶紧为公司出力，希望在团结的力量下使亿康更快更好的发展，并体现自己独一无二的价值。