从配送方式看服装库存：降低三大障碍

发布日期：2013年01月17日

　　库存一直以来都是服装从业者的一道似乎说不完的难题。服装经销商们的店面里永远要摆着几十万甚至上百万的货品，其利润其实就是躺在账面上的“现金”，只有把一件衣服真正卖出去了，才能获得相应的利润。但是服装库存的消化是非常慢的。比如冬季的货没有卖完，那就只好收起来等到明年再卖，第二年也许消化掉这批货的50％左右，节假日打折促销时再消化掉30％左右，到第三年可能消化完这批货物，但随着库存的不断消化，又不断有新货补充进来。可是随着货物不再是当季的新品，价格就会不断下跌，那么企业所获的实际利润，就不再等同于账面上的利润。可以说，如何在最短的时间里尽快地消化掉库存，是一个服装经销商能否赚钱的关键。其中配送方式是一个不可忽视的问题。
　　
　　降低服装库存的三大障碍
　　
　　有识之士指出，降低服装库存存在着三大障碍：
　　
　　一是从业人员普遍素质较低，管理水平滞后。服装制造业不像其他的高科技产业，它对从业人员的综合素质要求不高，只要有经验、有技术就行了。这就意味着高要求的管理技术、管理方式难以推行。比如在其它行业我们常常会看到，某某厂通过iso认证，但在服装行业取得这种认证的企业则很少。
　　
　　二是货品配送模式的限制。近几年，随着物流供应链、电子商务的兴起，大部分高科技产业，纷纷出台了与之配套的新型的货品配送体系。这种快速反应的新型配送体系，不仅加快了货品的配送速度，也降低了货品配送环节的成本，更重要的是它有效降低了存货的比率。其实对于带生产职能的服装企业来说，真正的零库存是不存在的，只是怎样有效地降低存货(或缩短货品从生产到销售)的时间，从而避免货品的积压。尽管物流应用和服装行业近年来都有较大的发展，但到目前为止，它们并没有有效的结合。
　　
　　三是服装行业(特别是女装)的季节性比较明显，销售周期较短。很多款式也就是半个月到一个月的销售时间，而且货品供应链所涉及的部门又很多，其中任何一个环节出现延迟，整个链就出问题。货品不能准时到位，就会出现断货，接着就是过季积压，而且在对过季积压产品的处理通路上比较单一。
　　
　　传统配送方式亟需改进
　　
　　目前业界一些大的品牌，一般都是提前一个季度(服装业一年分两个季度，春夏一季，秋冬一季)将新款设计出来，再招集各地区的分公司、加盟商、批发商参加一年两次的订货会，由客户根据设计理念和展示的样品来订货，总部收集数字，以销定产。按理说，以这样的数字下单生产是万无一失的了，但事实上并非如此。首先，分公司的订货量是有一定弹性的。因为分公司要完成总部下达的销售指标，就必须有充足的货源支持。而同时分公司又是总部的分支机构，属于“家内”的事，不适销的货可以100％退换，这就造成了分公司的订货数字误差性较大。其次，加盟商、批发商的订货量，是以最保守的数字来下订单的。因为他们一旦下单就要交纳一定比例的定金，订货越多交的钱就越多。他们更愿意一边卖货一边进货，这样风险性小，资金也周转得快。第三，总部为了完成今年(或本季度)的销售指标(一般都是增长)，就一定要有相应的货源来支持。在订货会统计结果无法满足的情况下，总部会自己在订货量的基础上增加一定的百分比，来达到本季度的计划生产任务。而这样的百分比是否合理，就决定了一些款式是否会有大量的积压存货。而且根据80／20法则，80％的销售来自20％的货品，这就意味着有大量的货品，一生产下来就是用来积压的。因此就会产生网络越做越大，其积压的存货也就越来越多的现象。