发布日期:2013年01月17日
“西部人力成本真的低吗”,总部设在上海的一家家电企业和2010年它在西南地区某中心城市建立的新生产基地之间的人力成本。西迁之前,该企业发现雇用一个技术工人,西南企业比上海企业每月少支付800多元社保费用和薪酬成本,显性人力成本比上海低21.3%,决定在西南建厂,将劳动密集型的制造业务逐步移过去。
两年后,这项战略性搬迁停止了。原因是,西南基地虽然显性人力成本较低,但单位产值的人力成本并不低。
第一,同样一条流水线,上海工厂只要7个人,西南基地要9个人,当地工人以前多是农民,没有在现代规范的、高速运转的工厂工作过,节奏没有上海快。
第二,西南基地工人的出勤比例没有上海高。当地员工在“应该去工作”和“应该参加亲友活动”的选择上常常选择后者,会在上班时间请假参加亲友活动。当地的晚婚假期也比上海多13天。
第三,当地员工因生存压力较小(失业后可立即回家,家中生活成本低),所以对工作的依赖程度低于东部,对在岗学习职业技能的热情没有东部高,服从工厂严格管理的忍受力也比东部低,致使员工培训的效果不够好。而在东部,由于很多工人是背井离乡,依赖打工,重视打工,认真打工,所以注重在岗培训,提高技能。
这几方面的影响,使西南基地的隐性人力成本比上海高29.1%,所以企业停止了搬迁。
这也许只是个案,但其含义是丰富的。沿海向中西部的产业转移,不是简单的线性过程。沿海地区比较成熟的工业文化、效率与管理优势,能在一定程度上“对冲”显性人力成本的劣势。西部人力丰富,但如果不能完成从农业属性到工业需求的转型,可能会“浪费”掉自己的成本优势。那么,产业的“回流”也是可能的。更何况中西部的人力成本优势只是相对的,和东南亚比起来并无优势。
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